Lean management to jedna z popularniejszych koncepcji w naukach o zarządzaniu. Choć wiele osób o niej słyszało i rozumie jej podstawy, to nie zawsze ma pojęcie, skąd się wzięła ta metodyka zarządzania, a jej początku są naprawdę interesujące.
Lean management – co to jest?
Lean Management to kompleksowa filozofia zarządzania, której esencją jest ciągłe doskonalenie i maksymalizacja wartości dla klienta poprzez eliminację wszelkiego rodzaju marnotrawstwa w procesach operacyjnych i decyzyjnych firmy.
W zasadzie przez całe istnienie tej koncepcji jej znaczenie i cel nie uległy zmianie — tak samo ją postrzegali jej twórcy w XIX wieku w Japonii i podobnie do niej podchodzą firmy przeprowadzające szkolenia z Lean Managementu, takie jak m.in. polska firma Brainstorm Group.
Błyskawiczne spojrzenie na rozwój lean management
Lean Management to nie tylko modne hasło, ale rozbudowana filozofia zarządzania, której korzenie sięgają głęboko w historię japońskiego przemysłu. Wszystko zaczęło się w Toyocie, gdzie już pod koniec XIX wieku Sakichi Toyoda kładł podwaliny pod system skupiony na eliminacji marnotrawstwa. Jego syn, Kiichiro Toyoda, rozwinął te idee, wprowadzając rewolucyjną koncepcję „Just-in-Time” (JIT), czyli produkcji dokładnie na czas, minimalizującą zapasy.
Prawdziwym architektem Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS) był jednak Taiichi Ohno, który po II wojnie światowej systematycznie wdrażał i doskonalił zasady JIT oraz Jidoka, czyli autonomizacji z ludzkim dotykiem. Te innowacje pozwoliły Toyocie osiągnąć niezwykłą efektywność i jakość, stając się wzorem dla całego świata.
Dopiero w 1988 roku termin „Lean” został oficjalnie użyty przez Johna Krafcika, a jego globalna popularyzacja nastąpiła dzięki bestsellerowej książce „The Machine That Changed the World” z 1990 roku. Dziś Lean to uniwersalne podejście, które wykracza poza produkcję, pomagając firmom z różnych branż optymalizować procesy, redukować koszty i zwiększać wartość dla klienta, stając się kluczowym elementem efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem w XXI wieku.
Globalny triumf efektywności – jak lean management podbił świat?
Położyliśmy już fundamenty pod zrozumienie, skąd wzięła się filozofia Lean Management, wywodząca się z innowacyjnego Systemu Produkcyjnego Toyoty. Jednak prawdziwy fenomen polegał na tym, jak to japońskie podejście, zrodzone z powojennej potrzeby optymalizacji zasobów, błyskawicznie przekroczyło granice fabryk samochodów i stało się globalnym standardem zarządzania. To właśnie w latach 80. i 90. XX wieku świat biznesu otworzył się na Lean, rozpoczynając jego powszechną adaptację.
Kluczowym momentem, który pchnął Lean Management na światową scenę, była publikacja w 1990 roku przełomowej książki „The Machine That Changed the World” autorstwa Jamesa P. Womacka, Daniela T. Jonesa i Daniela Roosa. Wyniki ich pięcioletnich badań w ramach projektu MIT International Motor Vehicle Program, które porównywały praktyki produkcyjne w japońskich, europejskich i amerykańskich fabrykach samochodów, były szokujące.
Książka nie tylko nazwała i opisała „szczupłą produkcję” (Lean Production) jako system znacznie bardziej efektywny i innowacyjny niż masowa produkcja zachodnia, ale także klarownie przedstawiła, dlaczego Toyota odnosiła tak spektakularne sukcesy. Stała się ona manifestem nowej ery zarządzania, inspirując niezliczone firmy do przestudiowania i wdrożenia zasad Toyoty.
Korzenie lean managementu – podsumowanie
Jak widać, historia lean management jest niemal tak samo ciekawa, jak teoria związana z nią. Najlepszym dowodem potwierdzającym skuteczność tej koncepcji jest fakt, że ze swojej ojczyzny, którą jest Japonia, rozprzestrzeniła się na cały świat.
Artykuł sponsorowany
